Wdrożenie. Project Manager (e-commerce).
W świecie e-commerce, wdrożenie jest kluczowym etapem, który może decydować o sukcesie lub porażce projektu. W tym kontekście, Project Manager (PM) odgrywa naprawdę bardzo ważną rolę. Chcesz w końcu mieć sklep internetowy, wdrożyć do swojej firmy e-sklep, aby zwiększyć sprzedaż?
Rola Project Managera w eCommerce
Może nie zabrzmi to skromnie – ale polecam się. Dlaczego?
- 14 lat doświadczenia w e-commerce
- samodzielne prowadzenie projektu wdrożenia sklepu internetowego (który po 9 miesiącach działania otrzymał pierwszą nagrodę od Ceneo.pl)
- doświadczenie w wyszukiwaniu agencji do wdrożenia projektów
- koordynowanie działań w celu zautomatyzowania procesów e-commerce (projektowanie, kontrola, testowanie)
- rozwój sklepów e-commerce
- zwiększenie sprzedaży e-sklepów
- wprowadzenie na rynek nowych marek
- szkolenia współpracowników z zakresu procesów e-commerce
- przekładam rzeczy na język zrozumiały między programistami, a właścicielami firm
- i wiele innych rzecz..
Skontaktuj się ze mną, aby dowiedzieć się więcej: biuro@konso.pl lub kontakt.
Wdrożenie w e-commerce
Wdrożenie w e-commerce to proces, który obejmuje planowanie, budowę, testowanie i uruchomienie sklepu internetowego. Wymaga to zrozumienia biznesu klienta, jego oczekiwań i potrzeb, a także technicznych aspektów platformy e-commerce.
Rola Project Managera
Project Manager w e-commerce jest odpowiedzialny za koordynację wszystkich aspektów wdrożenia. PM musi zrozumieć cele biznesowe klienta, wyszukiwać najlepszych rozwiązań, aby móc skutecznie zarządzać projektem i zespołem.
Planowanie
Na etapie planowania, PM definiuje zakres projektu, ustala procesy konieczne do wdrożenia, harmonogram i budżet, a także identyfikuje potencjalne ryzyka. Dobrze zaplanowany projekt to podstawa sukcesu.
Zarządzanie zespołem
PM jest odpowiedzialny za zarządzanie zespołem projektowym, który może składać się z zewnętrznych lub wewnętrznych programistów, projektantów, specjalistów SEO i innych ekspertów. PM musi zapewnić, że każdy członek zespołu rozumie swoje zadania i terminy.
Komunikacja z klientem
PM jest głównym punktem kontaktu dla klienta. Ma za zadanie regularnie informować klienta o postępach w projekcie e-commerce, a także radzić sobie z ewentualnymi problemami, które mogą wystąpić.
Zaproszenie
Jeżeli chcesz wdrożyć sklep internetowy, a nie masz osoby, która ma pojęcie o tym procesie. Zastanawiasz się czy potrzebujesz Project Managera, bo może sami dacie rade.
Dwoma najprostyszmi pytaniami są:
1. Czy stać Cię czasowo, aby spędzać czas z programistami, grafikami, SEO’wcami, dostawcami rozwiązań: płatności, logistyki, marketingu, etc. I będziesz wiedzieć o czym oni mówią.
2. Czy stać Cię czasowo, aby uczyć się i szukać najlepszy rozwiązań dla Twojego e-biznesu?
Jeżeli odpowiedź brzmi NIE – zapraszam do kontaktu.
Doradztwo e-commerce. Wdrażanie projektów e-commerce.